Mennesker

Succes afhænger af mennesker.

  • Hvem kan beslutte med det samme, når noget haster?
  • Hvem ved, hvad der skal bygges – og hvad der ikke skal?
  • Hvem justerer undervejs, fordi de taler med brugerne?

Hvis svaret er de rette mennesker, med indsigt i både forretning og teknologi – og mulighed for at handle i tide – så er projektet allerede godt på vej.

De mennesker, der skal bygge og bruge løsningen, skal have den nødvendige indsigt, beslutningskraft og ejerskab.

Det agile manifest blev født i 2001 som et opgør med ineffektive IT-projekter, hvor mennesker blev reduceret til ressourcer i en projektplan.

Agile var ikke bare en ny metode – det var et fundamentalt skift i, hvem der skulle have magten i udviklingsprojekter.

"Deploy all the tools, technologies and processes you like, even our agile processes, but in the end, it's people who make the difference between success and failure."

(Fowler & Highsmith, Agile Manifesto, 2001)

Denne erkendelse er stadig lige så relevant i dag. Teknologi udvikler sig. Processer forfines. Men det er stadig mennesker, der skaber løsningerne – og mennesker, der skal bruge dem i praksis.

Det handler ikke om at “styre” mennesker gennem faste rammer, men om at fjerne de unødvendige barrierer, der bremser dem. Teknologi og processer er kun værdifulde, hvis de styrker – ikke hæmmer – samarbejdet mellem udviklere og brugere.