Proces

Så når succes afhænger af mennesker, kræver den en proces, der støtter dem.

  • Hvad styrer prioriteringen, når alting haster?
  • Hvor meget tid går med at skrive krav i stedet for at teste dem?
  • Hvor hurtigt får teamet feedback fra rigtige brugere?
  • Hvornår bliver nye idéer set som forbedringer og ikke som forstyrrelser?

Hvis processen gør det muligt at prioritere klart, handle hurtigt, lære tidligt og forbedre undervejs – så er det netop den tilgang, vi arbejder med. En tilgang, der understøtter mennesker og får projekter til at lykkes.

Iterationer blev en proces i stedet for en praksis. Feedback blev en kalenderbegivenhed i stedet for en konstant dialog. Og det ene udelukker ikke det andet – men et planlagt møde kan aldrig erstatte den løbende samtale. Iterationer kan have en struktur – men de må aldrig miste deres formål.

Vi skal i stedet helt væk fra det lineære tankesæt. Processer skal understøtte mennesker – ikke diktere dem. Skabe klarhed – ikke forvride indsigt. Hjælpe teams med at træffe bedre beslutninger og ikke låse dem fast i en fastlagt kadence.

"In an agile project, it's particularly important to use simple approaches, because they're easier to change. It's easier to add something to a process that's too simple than it is to take something away from a process that's too complicated.”

(Fowler & Highsmith, Agile Manifesto, 2001)

En god proces:

  • Muliggør hurtige iterationer uden unødvendig kompleksitet
  • Sikrer løbende feedback – når vi har brug for det, ikke når et sprint er slut
  • Understøtter samarbejde uden at filtrere viden gennem unødvendige mellemled